Projektsteuerungsleistungen

Projekte - und hier insbesondere Bauvorhaben - sind in den vergangenen 20 Jahren erheblich komplexer geworden. Allein schon die Genehmigungs-voraussetzungen werden zur Herausforderung. Das zeigt sich exemplarisch im heutigen Bedarf an Gutachtern, Sachverständigen und Prüfern, (Brandschutz, Baugrund, Statiker, Energiesachvertsändige und die zugehörigen Prüfingneieure) deren Statements und Testate mittlerweile notwendige Bestandteile der Genehemigungsverfahren sind.

Daraus hat sich in eben jenem Zeitaum eine eigenständige Ingenieurdisziplin entwickelt. Heute umfasst das Leistungsbild Projektsteuerung (basierend auf den Grundlagen der AHO § 204) die Leistungen von Dienstleistern, die Funktionen des Auftragebers bei der Steuerung von Projekten mit mehreren Fachbereichen übernehmen. Diese Aufgaben werden in mehreren aufeinander folgenden Projektstufen erbracht:

• Stufe1: Projektvorbereitung (Projektentwicklung, strategische Planung, Grundlagenermittlung)
• Stufe2: Projektplanung (Vor-, Entwurfs- und Genehmigungsphase)
• Stufe3: Ausführungsvorbereitung (Ausführungsplanung, Vorbereitung und Durchführung der Vergabe)
• Stufe4: Ausführung, Realisierung (Projektüberwachung)
• Stufe5: Projektabschluss (Projektbetreuung, Dokumentation)

Projektsteuerung betrachte ich als ganzheitlichen Prozess, ein Vorhaben zu realisieren. Dazu gehören im Ergebnis Kostentreue, Finanzierungsfähigkeit, Termintreue, Nachhaltigkeit, wirtschaftlicher Betrieb bzw. Nutzung.

Sehen Sie das ähnlich? Dann wären wir ein PRIMA Team.

Projektentwicklungsaufgaben

Projekte beginnen mit einer Idee, mit einem Gedanken, einer Vision oder auch nur mit einem Bedarf. Also kümmern wir uns um diese Idee und ermitteln die Rahmenbedingungen. Rahmenbedingungen, die im positiven Sinne erfüllt sein sollten, um das Vorhaben erfolgreich realisieren zu können.

Am Anfang stehen also oft

• Standortuntersuchungen, Standortkonzepte
• städtebauliche Studien und Voruntersuchungen
• frühe Betriebs- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
• Konzipierung einer Projektstruktursystematik
• Entwurf einer Projektzieldefinition
• Genehmigungsbedingungen
• Markterkundungen und Marktbefragungen
• Variantenuntersuchungen zu Produkten, Technologien, Verfahren
• Kosten- und Terminprognosen

um ggfs. überhaupt zu einer Entscheidung über einen Start ins Projekt zu gelangen.

Mglw. braucht es Startkonzepte bzw. Machbarkeitsuntersuchungen, die dem Auftraggeber ein roter Faden ins und durchs Vorhaben sein können mit Antworten auf Fragen wie

• wer wird bebraucht
• wann wird er gebraucht
• welche Leistung wird benötigt
• welcher fachliche und sachliche Input wird benötigt
• wer braucht diese Leistung als Grundlage
• wann muss diese Leistung bereitstehen
• was kostet diese Leistung

Genau das ist eine PRIMA Leistung.

Qualitäten & Quantitäten

• Projekt strukturieren
• Ressourcen planen
• Kapazitäten ermitteln
• Fachleute steuern
• Umfänge und Zile vorgeben

Kosten & Finanzierung

• Kosten präzisieren
• Optimierungen aufzeigen
• Finanzierung planen
• Kosten- und Mittel-controlling

Termine & Fristen

• Timings erstellen
• Prozesse ordnen
• Terminplancontrolling
• Vertragszeiträume
• Bauabläufe

Kommunikation & Organisation

• Organisation der Beteiligten
• Berichtswesen
• Monitoring
• Protollwesen steuern
• Öffentlichkeitsarbeit

Wenn vielleicht nicht einzigartig ...

... aber besonders und individuell, so stellt sich mein Angebot an Sie als Projektpartner dar. Meine über 30-jährige Berufserfahrung hilft insbesondere bei komplexeren Vorhaben und erlaubt somit einen Rundumblick auf ein Projekt. Und das von Beginn an. Als Bauingenieur biete ich Kompetenzen aus den Bereichen

• Wohnungsbau (Neubau, Sanierung, Modernisierung)
• Gesellschaftsbau (Areale und Objekte für Veranstaltungen)
• Städtebauliche und Gewerbeflächenentwicklung
• Verkehrsinfrastruktur (Straßen, Gleisanlagen, Logistik)

Als Wirtschaftsingenieur bringe ich Erfahrungen mit

• aus 10 Jahren Geschäftsführung in einem Immobilien- und Infrastrukturunternehmen
• aus Führungspositionen in Projekt, Einkauf, Beschaffung und Unternehmensorganisation
• aus unternehmensorientierter Projektabwicklung

Daraus resultiert nicht unbedingt ein großes, aber hoch qualitatives, zuverlässiges und durchaus innovatives Netzwerk. Dies biete ich Ihnen mit meiner Person als zentralen Ansprechpartner. Ich kann Ihnen aus diesem Blickwinkel anbieten:

Sehen Sie Ihr Projekt doch mal anders!

Projektleitung und Bauherrenvertretung

Oft wird die Bauherrschaft während des Entwicklungsprozesses, Bauprozesses oder Immobilienkaufs mit vorher nicht bekannten Herausforderungen konfrontiert. Hier unterstütze ich als freiberuflicher Bauherrenvertreter, nehme Ihnen Sorgen sowie Aufgaben ab und vertrete  Ihre Interessen, Wünsche fachlich und organisatorisch.

Alles beginnt bei einer Veränderung; oft sind es persönliche Gründe, die den Auslöser für Wohnträume und Nutzungsideen sind. Es kann emotional werden. Die Bauherrenvertretung hat auch in der Aufregung den Überblick über die erfolgskritischen Themen.

Durch jahrelange Erfahrung, fundiertes Fachwissen, klare Prozesse, geschickte Kommunikation und regelmässige Kontrollen führt die Bauherrenvertretung die Bauprojekte zum Erfolg.

Dabei helfen definierte Projektziele, die ganz im Sinne des Bauherrn sind. Über alle Bauphasen (von der Planung und Projektierungsphase, Realisierung und Übernahme) stehen die Kosten, die Qualität und die Termine im Fokus.